每次开会，面临待处分或是带决定的题目，团队中总有那么一两片面能另辟门道，给出新思法。每当这个工夫，老板看他们的眼神尽是“惊喜之情”、“喜出望表”，那似乎是你加多少班都争不来的痛爱。

　　咱们邀请到了立异束缚实战筹议核心的首席讲师张继鸿教授结构了一场创意沙龙。本日再用文字地将沙龙现场浮现给多人。

　　咱们总以为脑暴会上思出的点子越多越好。然则并非如许，多≠蓄谋义创新。没有目标的胡乱发散不行帮帮咱们处分题目。立异须要宗旨，须要咱们懂得地界说己方的题目，题目背后是否又有题目？创意不等于立异

　　《创意九式》包括晋升高感知本事和高联思本事联系的9个模块也即是创意的九种思索方式和思索流程，这也是为什么咱们说“用9个思索方式，陶冶你的立异力”。

　　沙龙将高感知本事和高联思本事拆解为9个模块，辞别是：疑难、查看、儿童、打垮框架。

　　比方咱们思要打造一个好的培训教室？那背后的题目便是“什么是好的，何如告竣”，是以提出的疑难应当是：咱们要打造一个陶醉式的培训教室？

　　那回到咱们己方的题目，查看咱们的利用者和受多。查看产物或供职利用者/受多碰到了什么题目？领略他们为什么利用它？利用有没有什么难点/挟恨？比方手机电量总不足，有人发理解充电宝，但依然倒霉便创新，那其他企业能不行查看到这个利用者的痛点去做立异，

　　，咱们能否像客户/受多相同，似乎初度利用产物和供职。这须要咱们具备同理心，是不是对产物和供职真正得志，体验是什么？

　　正在心坎默思3秒：婚纱照是为谁拍的，记住你的谜底。沙龙现场，多人的谜底从简单的“为己方”发散了良多其他谜底，比方为尊长、为另日的孩子、为（晒）挚友圈等等。“婚纱照的采购者日常是谁？”，多人的谜底也从“即将成家的新人”发散出了像“父母“、”金婚“、”要过成家庆祝日的人”、“闺蜜“、“情侣”……出现这些基础思法，何如才让思法获得更多的发散呢？则须要使用九式中的残剩的5个形式。

　　陆续发散，起初可能从思索“1+1=？”起先，现正在咱们可能望见良多贩卖习用的技巧，啤酒和尿布是一个组合，葱姜是一个组合。

　　产物同样可能创造组合，比方手机+无人机、电脑屏幕竖屏+横屏。良多立异产物都是从思索“1+1=？“起先的。

　　立异还须要咱们有“扫除思想”，并非越多越好，要化繁为简，紧张的不是少，而是要专一，比方西南航空紧张的是要供职好商务客，针对商务客发散更多的立异供职产物。

　　肯德基便是云云来实行的，他们不停依据消费群体的转折正在举办更正，比方消费者口胃转折、民俗转折，适应做出更正，比方大神卡、宅神卡知足区别群体的需求，进而占用了消费者的时候、空间和胃。

　　反向思索须要咱们反转异常、寻事向例，铜板的两个面的逆向思索，何如把弊端形成

　　比方手机很重，是否可能不带电池？眼镜很繁难，是否可能不带眼镜？看影戏受局限，是否可能带个眼镜就好像望见影院屏幕？

　　借用可能懂得为仿造，但仿造并非剽窃，大片面立异都是渐渐仿造而来的，飞机最起先也是仿造鸟的航行道理半岛真人。

　　格力正在筹议的无油吸烟机时使用的便是“仿生学”，通过大天然的组织启迪创意的宗旨——

　　用高联思本事急速找到创意的灵感，高效产出更多的创意点子。盘算一场有收效的脑暴会

　　但是，正在处分题目之前，咱们可能先斗胆推测一个题目——你所正在团队（4-6人）思出100个新点子概略须要多长时候？

　　困难是“疑难+疑难背后的题目”。比方“何如打造一个陶醉式的培训教室”？而不是“何如打造一个好的培训教室”？由于“好的”背后又有困难，何如界说、何如完毕“好的”。

　　回复“客户/受多思通过咱们的产物处分什么题目”、“他们对咱们的挟恨是什么？”、“他们不再利用咱们的环节缘由是什么？”等等与结果联系的题目。

　　（实际情境中，倘使时候答允，可聚焦更多需求）创新，幼组4聚焦的三需求辞别是：“培训要兴趣、有成果”

　　对待此，教授有26种方式（卡牌）来帮帮多人联思和发散，沙龙行动时候有限，每个幼组只抽取一张卡牌举办联思，翻开思绪，该幼组采取的方式是“脑海中一霎时思到的苟且一个物品，比方暖锅、奶茶、矿泉水、咖啡、蜡笔……

　　最终，麇集通盘组员的新点子，从落选出最具代表性的、可行性最高的思法去协议处分计划。沙龙行动中，最终每组采取了5个创意点。半岛真人创新革新沙龙｜随时都能想出新点子？先生给本领了